Mivare Works rapproche le chiffre d’affaires du coût des pièces, de la main-d’œuvre, des matériaux et des outils. La marge est calculée pour chaque ordre de réparation et pour toute la période.
Le montant des factures émises ne dit pas combien le garage a gagné. Le résultat dépend des prix d’achat des pièces, des taux de main-d’œuvre, des remises accordées et des reprises effectuées sans facturation.
COÛTMARGEDÉCISION
La main-d’œuvre, les consommables et l’usure des outils entrent rarement dans le calcul, alors qu’ils réduisent réellement le résultat de chaque ordre de réparation.
Le coût de l’ordre de réparation comprend les pièces, les heures de main-d’œuvre au taux horaire, les matériaux et les outils.Une remise accordée à la restitution et une reprise effectuée dans le cadre d’une réclamation n’apparaissent pas dans le chiffre d’affaires, mais réduisent le bénéfice.
Les remises et le coût des reprises sont présentés séparément et pèsent sur le résultat de l’ordre de réparation.Les créances échues, les ordres de réparation bloqués par des pièces ou les travaux sans heures saisies ne se révèlent généralement qu’à la facturation.
L’Espace dirigeant signale ces points en continu.Les heures, les pièces et les matériaux sont imputés aux ordres de réparation au fil du travail. Les synthèses ne demandent ni préparation séparée ni ressaisie.
RÉSULTATSTRUCTUREÉQUIPEDÉCISIONS
Le tableau de rentabilité indique le chiffre d’affaires des ordres de réparation, le coût des matériaux, le coût du temps de travail réel et la marge. Chaque valeur est comparée à la période précédente : la tendance est visible immédiatement.
Le graphique montre la part des pièces et matériaux, de la main-d’œuvre et de la marge dans le chiffre d’affaires. À côté, la charge du garage par tranche de taux : combien d’heures reviennent aux travaux de base, spécialisés et experts, et combien elles ont coûté.
Le système compare les heures planifiées aux heures réellement travaillées et affiche le coût du travail sur la période. Il isole les ordres de réparation sans heures saisies, ceux dont la marge est surestimée, faute de main-d’œuvre prise en compte.
L’Espace dirigeant rassemble les points qui exigent une décision : créances échues, ordres de réparation bloqués par des pièces, véhicules prêts à restituer qui encombrent le parking, stocks sous le minimum, réclamations ouvertes et ordres de réparation sans heures saisies.
Saisissez quelques ordres de réparation terminés avec les prix d’achat des pièces et les heures de travail. Le système calcule leur marge et montre ceux qui ont atteint le résultat attendu.
Commencez par un ordre de réparation que vous jugez rentable.
